Los jóvenes David y Marcus Yoder

RC:¿Cuánto tiempo lleva en la industria del techado y cómo empezó?

MI: Llevamos seis años en el negocio. Comenzamos como D&M Construction en 2016, pero después de obtener mi licencia de techado en 2020, cambiamos el nombre de nuestra empresa a I-57 Roofing, LLC. Al ver una oportunidad en la industria de los techos metálicos, compramos una máquina con junta alzada y comenzamos a vender techos metálicos con junta alzada. En 2021, nos expandimos a techos comerciales, contratamos a nuestro primer vendedor de tiempo completo y ampliamos nuestros techos de tejas. Actualmente contamos con tres vendedores y un total de 10 empleados a tiempo completo.

RC:¿Algún hito de la empresa que se destaque?

DY: A principios de 2019, un ministerio de la iglesia nos puso en contacto con un contador que buscaba trabajo. Fue una decisión difícil agregar otra persona a la nómina, pero sentimos que tenía las habilidades comerciales y contables que podrían marcar la diferencia en nuestra empresa. Esto terminó siendo un hito importante en la empresa y nos ayudó a reconocer algunos cambios necesarios y a organizar sistemas que permitieron que el negocio duplicara su tamaño en cada uno de los siguientes tres años, pasando de ventas de $350 000 en 2018 a más de $3 millones. en 2021.

RC:¿Cuáles son las principales razones del éxito de la empresa?

MI: 1. Autodesarrollo, aprender habilidades de liderazgo y conocimientos comerciales, como margen versus margen, y comprender lo que implica pérdidas y ganancias. 2. Contratar a la persona adecuada para cada puesto de la empresa. 3. Mantenimiento de registros e informes. Tener un historial de trabajos anteriores, incluidos los costos estimados y reales, nos ayuda a estimar con mayor precisión los trabajos futuros y garantizar la rentabilidad.

DAVID YODER, 31MARCUS YODER, 33COPROPIETARIOS, I-57 ROOFING, LLC

UBICACIÓN:Arturo, enfermo.

SITIO WEB:www.i57roof.com

COLEGA:De acuerdo con nuestros antecedentes amish anteriores, solo asistimos a la escuela hasta el octavo grado.

ESTADO FAMILIAR: Marco: esposa, Gina; e hija, Ady.David: esposa, Marlene, que está embarazada.

RC:¿Cuáles son algunos de los desafíos que enfrenta en su mercado?

DY: Aunque no es específico del techado, nuestro mayor desafío es la organización: establecer procesos e implementar sistemas para garantizar una calidad constante y crear descripciones de trabajo precisas para que todos estén en sintonía sobre las responsabilidades. Aunque existen herramientas disponibles para ayudar con estos sistemas, en su mayoría requiere priorizar la organización y asignar empleados capaces para que pongan su atención y enfoque en la creación de procesos organizacionales.

RC: ¿Qué área de su negocio de techado le apasiona más? ¿Por qué?

MI: Lo que más me apasiona es brindar una experiencia consistente al cliente. Sin nuestros clientes, no tendríamos nada y creo que es importante servir a nuestros clientes a nuestro máximo potencial cuando eligen gastar su dinero con nosotros. También me motivan los números en el negocio. Habiendo pasado por tiempos difíciles, entiendo la importancia de mantener los márgenes a un nivel que permita a la empresa tener éxito a largo plazo. I-57 Roofing no está aquí solo para mi hermano y para mí, sino para brindar empleos estables a nuestros empleados y techos de calidad para todos en nuestra comunidad durante muchos años.

RC:¿Ves tu edad como una ventaja o desventaja en este negocio?

DY: Creo que nuestra edad tiene una ventaja. Como jóvenes emprendedores, hemos conocido a muchas empresas y personas exitosas en nuestra industria que quieren ayudarnos a tener éxito. Estamos agradecidos por el tiempo que han invertido en nosotros y esperamos que cuando seamos la generación mayor, podamos ayudar a muchos otros a iniciar sus negocios.

RC:¿Ves una diferencia generacional dentro de tu propia empresa?

MI: Sí, vemos los beneficios de que los empleados más jóvenes sean más eficientes con la tecnología, pero también existen desafíos cuando los empleados parecen evitar la responsabilidad. Contratar y retener empleados de calidad, independientemente de su generación, es siempre una prioridad.

RC:¿Cómo ha cambiado su empresa en los últimos años?

DY: Hemos agregado varios tipos de nuevas tecnologías, tanto digitales como físicas. Algunos han ayudado y otros no. En el aspecto digital, el uso del software QuickBooks Payroll, CompanyCam y CRM ha funcionado tan bien que no podemos imaginar negocios sin ellos, aunque todavía estamos buscando el CRM adecuado para desarrollar nuestro negocio. En el aspecto físico, compramos una máquina de costura alzada y alquilamos un Equipter de forma regular, lo que ha mejorado la eficiencia y las ganancias. Otras compras, como una máquina de canalones sin costuras, no funcionaron sin el empleado adecuado para operarla. Como empresa, siempre estamos reevaluando nuestras necesidades y la tecnología disponible, sin miedo a probar cosas nuevas y cambiando cuando es necesario cuando algo que tenemos no es lo mejor para nosotros.

RC: ¿Que sigue? ¿Cuáles son sus planes futuros para el negocio?

MI: Nuestro enfoque este próximo año es implementar procesos y sistemas para que nuestra empresa y nuestro equipo de ventas se desempeñen al más alto nivel. Nuestros planes futuros son implementar EOS en nuestra empresa para que podamos construir un equipo de liderazgo sólido y hacer crecer nuestra empresa con las personas adecuadas que nos ayuden a tener éxito. Nos gustaría involucrarnos más en nuestra pequeña comunidad y construir un legado que beneficiará a otros incluso después de que nos hayamos ido.

RC:¿Qué haces cuando no estás pensando en techar?

MI:Paso tiempo con mi familia, leo e invierto en mí mismo para convertirme en un mejor padre, esposo y líder en mi hogar y comunidad.