Un suburbio de DC encuentra una respuesta creativa a la escasez de viviendas en Estados Unidos

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El condado de Montgomery, Maryland, como muchos lugares, tiene una crisis de vivienda asequible. Entonces empezó a actuar como un inversor inmobiliario benévolo.

The Laureate, un nuevo edificio de apartamentos en el condado de Montgomery, Maryland, pertenece en un 70 por ciento a una agencia gubernamental y reserva el 30 por ciento de sus apartamentos para personas que ganan menos que el ingreso medio del área. Credit... Justin J Wee para The New York Veces

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Por Conor Dougherty

Conor Dougherty ha cubierto la vivienda durante más de una década. Informó desde el condado de Montgomery, Maryland.

The Laureate es uno de esos edificios de apartamentos que a los desarrolladores les encanta construir y que a los tipos anti-gentrificación les encanta odiar. Comercializado como "vida inspirada", se encuentra en las afueras de Washington, DC, frente a un Starbucks y a pocos pasos de la línea roja del Metro. El marco cuadrado y las líneas limpias lo marcan como un refugio para jóvenes profesionales, y es parte de un esfuerzo del condado de Montgomery, Maryland, para convertir una antigua zona industrial con un patio de autobuses en un vecindario instantáneo de alto costo.

Técnicamente hablando, el Laureate también es una vivienda pública.

Cuando abrió sus puertas en abril, Kadiatou Sylla fue la primera residente. Quería vivir allí porque era nuevo y tenía un folleto que enumeraba servicios como una piscina en el patio, una sala para lavar mascotas y un gimnasio donde caminaba rápidamente en una cinta de correr. La Sra. Sylla estaba igualmente emocionada de reducir su viaje de 45 minutos a 10.

Durante décadas, el condado de Montgomery ha liderado el país en innovaciones de viviendas asequibles, incluida una ley histórica que exige que los desarrolladores reserven alrededor del 15 por ciento de las unidades en nuevos proyectos para hogares que ganan menos de dos tercios del ingreso medio del área, que ahora es $152,100 para una familia de cuatro. El Laureado va más allá.

Si bien lo construyeron desarrolladores con fines de lucro, el propietario controlador es una agencia gubernamental, la Comisión de Oportunidades de Vivienda del condado de Montgomery. Debido a que HOC tiene una participación del 70 por ciento, Laureate reserva el 30 por ciento de sus 268 unidades para viviendas asequibles. Sylla, que gana 48.000 dólares al año como administradora en una empresa de biotecnología, paga 1.700 dólares por un apartamento de una habitación, en comparación con un alquiler de mercado de alrededor de 2.200 dólares. Dependiendo de sus ingresos, otros residentes pagan tan solo la mitad de la tarifa anunciada.

El problema de la vivienda asequible en Estados Unidos es tan grave y tan amplio que puede resultar difícil determinar dónde debería empezar la solución. Dado que la causa fundamental es la escasez de unidades disponibles, muchos formuladores de políticas se han centrado en relajar las reglas de zonificación y construcción para acelerar la construcción. La idea es que si la oferta alcanza a la demanda, los precios eventualmente caerán o al menos se moderarán.

Pero dado que tantos nuevos desarrollos están dirigidos a compradores e inquilinos de alto nivel, otro grupo ha respondido que sólo intervenciones como el control de alquileres, los subsidios y la reactivación de la vivienda pública pueden realmente reducir los costos de la vivienda. Argumentan que las familias que necesitan ayuda no pueden esperar décadas para que la oferta satisfaga la demanda.

El Laureate es un intento de unir estas ideas: oferta y subsidios; público y privado, en un solo proyecto. Es el primer edificio financiado con un nuevo fondo de $100 millones que el condado de Montgomery creó para acelerar el desarrollo al hacer que HOC invierta directamente en nuevos proyectos y luego use su posición de propiedad para convertirse en una especie de inversionista benévolo que intercambia ganancias por alquileres más bajos.

En otras palabras, la vivienda pública no es como la mayoría de la gente piensa.

"El sector privado se centra en el retorno de la inversión", dijo Chelsea Andrews, directora ejecutiva de HOC. "Nuestro regreso es un bien público".

Durante el último medio siglo, la frase “vivienda pública” se ha visto tan manchada por el fracaso que el impulso abrumador de los legisladores ha sido huir de ella creando programas que demuevan apartamentos propiedad del gobierno o los transfieran al sector privado. La vivienda pública tradicional, financiada por el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano y operada por una de las aproximadamente 3.300 agencias de vivienda pública del país, está en constante declive.

Hoy en día, en lugar de construir edificios propiedad de los contribuyentes, gran parte del dinero federal para la vivienda fluye a través del sector privado. Los vales de la Sección 8 pagan el alquiler de mercado a los propietarios privados para los inquilinos que no pueden pagarlo. El Crédito Fiscal para Viviendas de Bajos Ingresos otorga a las corporaciones una exención de impuestos cuando invierten en edificios subsidiados operados por desarrolladores con y sin fines de lucro. El mensaje subyacente de esos programas es que la era de las viviendas de propiedad estatal ha terminado.

En el condado de Montgomery, sin embargo, el stock de viviendas de propiedad gubernamental ha crecido constantemente durante décadas, mientras que la definición de lo que pueden ser se ha ampliado. La razón: en la región de Washington, como en cualquier otra área metropolitana de alto crecimiento, la demanda de viviendas asequibles va mucho más allá de lo que los programas federales de vivienda pueden ofrecer. Por eso el condado intenta compensar la brecha.

Sólo ha llegado hasta cierto punto. El condado de Montgomery todavía tiene escasez de viviendas y sufre la misma política de no estar en mi patio trasero que la ha exacerbado. Y algunas de las viviendas, como Laureate, están destinadas a inquilinos de clase media, no a personas que ganan, digamos, el salario mínimo.

Pero la capacidad de HOC para asumir un papel directo en la expansión de la oferta de viviendas es exactamente el tipo de enfoque que los expertos dicen que se necesita para frenar el aumento de los alquileres, un factor clave de la inflación y la mayor factura en el presupuesto de casi todos los inquilinos.

Cuando conocí a la Sra. Sylla, ella estaba sentada en una mesa de mármol en la casa club, cerca de una mesa de billar, una chimenea y la máquina de chocolate caliente que visita las noches cuando tiene problemas para dormir. Antes de mudarse al Laureate, tenía un apartamento en el sótano de una casa donde vivía con su hermana, el marido de su hermana y sus tres hijos. Tiene 28 años y el nuevo apartamento de un dormitorio es su primer apartamento oficial, la primera vez que vive lejos de su familia, la primera vez que prueba la privacidad y la independencia de poder cerrar su propia puerta.

“Ya era hora de que yo fuera mi propia persona”, dijo.

Nadie en el condado de Montgomery llama vivienda pública a Laureate y pocos de los inquilinos parecen saber quién es su verdadero propietario. Esto parece una característica, no un error, y otros lugares lo están observando. En los últimos años, a medida que la escasez de viviendas en el país se ha extendido a más lugares y ha profundizado la crisis absoluta en las costas, varios estados, entre ellos California, Massachusetts, Colorado, Hawaii y Rhode Island, junto con ciudades como Seattle y Atlanta, han aprobaron o consideraron nuevos programas de vivienda pública que evitan esas palabras o se renombran como “vivienda social”.

De una forma u otra, todos toman prestadas ideas del modelo del condado de Montgomery.

“Tenemos que dejar de pensar que ciertas cosas son malas palabras: 'Vivienda pública' no es una mala palabra. 'Desarrollador' no es una mala palabra”, dijo Andrew Friedson, miembro del Consejo del Condado de Montgomery que defendió el nuevo fondo de vivienda. "El mercado por sí solo no está funcionando como necesitamos, y es entonces cuando queremos que el gobierno dé un paso al frente".

En un viaje hacia el norte desde Washington, el condado de Montgomery comienza al otro lado de una rotonda muy transitada y continúa a través de kilómetros de riqueza suburbana antes de que el paisaje se convierta en una mezcla de granjas y nuevas subdivisiones en el borde urbano. Como todo suburbio, vive en relación con el motor económico de al lado, en este caso el gatito de la nación.

Al parecer, cada agencia federal tiene una oficina en algún lugar del condado, y la mayoría de su millón de residentes viven en hogares que trabajan para el gobierno, se ganan la vida tratando de influir en él o se han mudado allí para vender bienes y servicios a personas dedicadas a una misma actividad. de los dos primeros. La historia de cómo el condado se convirtió en el innovador inmobiliario de Estados Unidos está ligada a su conexión con el crecimiento del gobierno federal, a partir de la década de 1960, cuando los condados adyacentes explotaron con nuevas viviendas y familias.

En el condado de Montgomery, muchas de estas familias estaban formadas por un marido que trabajaba para una agencia como la NASA o la Comisión Federal de Comunicaciones y una esposa que criaba a los niños. Educadas y progresistas, energizadas por el movimiento de derechos civiles, un puñado de estas mujeres se convirtieron en activistas que adoptaron como causa la vivienda justa y asequible.

Joyce Siegel fue una de ellas. Al criar a tres hijos mientras leía libros como “La mística femenina”, la Sra. Siegel comenzó a trabajar con la Liga de Mujeres Votantes y otros para impulsar una ley que mejorara la asequibilidad de la vivienda.

“Cada vez que mi nombre aparecía en el periódico, era como si mi apellido fuera 'joven ama de casa de Bethesda': Joyce Siegel, joven ama de casa de Bethesda”, dijo.

Tal como están hoy, los profesionales estaban siendo excluidos del mercado inmobiliario y las familias de bajos ingresos tuvieron que duplicarse.

"La conciencia social de la gente estaba aumentando", dijo la Sra. Siegel. "Y la vivienda es fundamental".

La ordenanza que defendieron se llamó programa de Unidades de Vivienda de Precio Moderado. Su extraño título ocultaba una idea innovadora: los desarrolladores de grandes proyectos tendrían que reservar una parte de las unidades para familias con ingresos inferiores al ingreso medio del área. La ley también permitió al condado comprar una parte de esas unidades para operar como alquileres para personas de bajos ingresos.

Muchos de quienes presionaron por lo que se describió como vivienda justa (a diferencia de vivienda asequible) lo enmarcaron explícitamente como una forma de deshacer la segregación racial. En ocasiones incluso argumentaron que la proximidad del condado a la capital del país le obligaba a ser un ejemplo.

“Sentían que todo el mundo estaba mirando”, dijo Bianca Serbin, cuya tesis con honores en la Universidad de Pensilvania, que se centró en el programa MPDU, es el documento más completo que pude encontrar sobre su origen y los activistas detrás de él. "Sabían que si aprobaban la ley, podría convertirse en un modelo nacional".

Los promotores argumentaron que la idea equivalía a que el gobierno se apoderara de sus propiedades, y la medida estuvo en la agenda del Consejo del Condado durante más de un año. Pero a principios de los años 70, los demócratas tomaron el control del Consejo y los voluntarios llenaron las reuniones. Eran tan fervientes por su aprobación, y eran tan desproporcionadamente mujeres, que sus maridos empezaron a referirse al condado de Montgomery como “una ginecocracia”.

“Solían llamar a la Liga de Mujeres Votantes 'la plaga de las mujeres votantes'”, dijo la Sra. Siegel.

La ley se aprobó en 1974 y HOC fue creada por estatuto estatal a partir de lo que era la agencia de vivienda pública. Continúa administrando programas como los vales de la Sección 8 y tiene una cartera de unas 9.300 unidades, la mayoría de ellas apartamentos con asistencia federal para hogares de ingresos extremadamente bajos.

Lo que hace que HOC sea inusualmente poderosa es que, a diferencia de la mayoría de las organizaciones de vivienda locales, opera como un desarrollador público y una agencia de financiación de viviendas. La doble función permite a la organización vender bonos para financiar sus propios proyectos. En esencia, puede prestarse dinero para construir edificios, pagando al mismo tiempo los intereses.

De manera constante, durante cuatro décadas, HOC ha utilizado ese poder y otros para construir y adquirir unas 2.000 unidades de ingresos moderados que existen fuera de los programas federales de vivienda. El parque se compone básicamente de todo tipo de viviendas, desde casas unifamiliares con contraventanas de estilo colonial hasta torres de cristal cerca del tren.

Y cubre todo el condado: se pueden encontrar viviendas HOC en enclaves ricos como Chevy Chase, en el centro de Silver Spring, en subdivisiones exurbanas donde las casas en hilera de propiedad pública se encuentran frente a los vecinos propietarios con garajes para dos automóviles.

Cuando conocí a la Sra. Siegel en su condominio en Bethesda una mañana reciente, me dijo que había elegido un día auspicioso. Era su 90 cumpleaños. Sin embargo, estaba ansiosa por hablar de vivienda. La Sra. Siegel, quien trabajó como comisionada de HOC y luego se unió al personal, se ofreció a llevarme a recorrer los primeros proyectos cuyas direcciones permanecen frescas en su memoria.

Al pasar por complejos de apartamentos con jardín e hileras de casas adosadas, señaló zonas ocultas de densidad. Una estructura de ladrillo de tres pisos que parecía casi idéntica a las residencias unifamiliares cercanas contenía dos unidades separadas. Otros desarrollos tienen cuádruples que son difíciles de distinguir de sus vecinos unifamiliares, hasta que notas los cuatro buzones de correo en el frente.

En un momento, el desarrollador de Avenel, una subdivisión exclusiva en las colinas de Potomac, intentó llegar a un acuerdo para construir unidades para personas de bajos ingresos en una ciudad diferente. La idea fue rechazada y hoy en día un grupo de pequeñas casas de ladrillo se encuentran en Avenel en Pleasant Gate Lane, frente a las fincas con columnas, como lo disponía la ley.

“Potomac tenía que tener su parte justa”, dijo Siegel. "Eso fue algo muy, muy importante".

En las décadas transcurridas desde que el condado de Montgomery aprobó la ordenanza de vivienda, la idea de que los desarrolladores deberían proporcionar viviendas asequibles en todo tipo de edificios y vecindarios, alguna vez considerada una noción descabellada impulsada por activistas voluntarios, se ha extendido por todo el país. Se la conoce como “zonificación inclusiva” y se ha convertido en un elemento básico de la política de vivienda de muchas ciudades.

Un día inusualmente cálido de febrero, un par de meses antes de que los inquilinos se mudaran al Laureate, me puse un casco y recorrí el edificio con McLean Quinn mientras los trabajadores de la construcción pintaban y realizaban trabajos de detalle. El Sr. Quinn es el director ejecutivo de EYA, un constructor con sede en Maryland que desarrolló Laureate y varias otras propiedades en el área de Shady Grove con HOC y Bozzuto, otro constructor con sede en Maryland.

Quinn fue paciente y estuvo dispuesto a soportar un gran volumen de preguntas sobre los microdetalles de las finanzas y la asequibilidad. Esta es una habilidad útil si va a trabajar en estrecha colaboración con agencias gubernamentales y construir proyectos centrados en el transporte público con muchas unidades asequibles, como lo hace su empresa.

Los promotores de otros lugares han sido ridiculizados por construir viviendas asequibles con acabados de gama baja y entradas independientes a las que burlonamente se les llama “la puerta de los pobres”. El Laureate no tiene ninguno de los dos, pero hay algunos ajustes que indican su doble misión. Por ejemplo, debido a que las unidades asequibles atraen a familias, el edificio tiene una mayor proporción de apartamentos de tres habitaciones y una sala de juegos muy acolchada al otro lado del patio desde el salón social, donde los veinteañeros con audífonos escriben en sus computadoras portátiles.

Un lado del patio “está diseñado para ser un poco más ruidoso y apto para niños”, dijo Quinn. “Uno es un poco más vistoso y reservado”.

Colocar viviendas asequibles y familiares dentro de proyectos de lujo es el tipo de historia fácil que a los desarrolladores y políticos les encanta contar, y una de las principales razones por las que los programas de zonificación inclusiva son políticamente populares. Al transferir el costo y la responsabilidad de construir viviendas asequibles a los promotores, los políticos pueden decir que están satisfaciendo una necesidad importante sin tener que aumentar los impuestos ni pedir dinero prestado a infraestructura o escuelas.

Pero la zonificación inclusiva tiene muchos detractores que argumentan que la política tiene buenas intenciones pero es contraproducente. El problema, dicen, es que puede desalentar la construcción al hacer que los apartamentos sean menos lucrativos y alienta a los desarrolladores a centrarse en propiedades de mayor nivel cuyos altos alquileres de mercado compensan las unidades subsidiadas obligatorias.

El condado de Montgomery está tratando de abordar esto con un poco de financiación creativa que, de hecho, reduce el costo del desarrollo. Así es como funciona: cuando un desarrollador construye un proyecto, generalmente se asocia con una firma de capital privado que cubre aproximadamente un tercio del costo. (El resto proviene de un préstamo bancario). Sin embargo, quieren obtener ganancias y el dinero no es barato. La tasa anual actual del capital privado se sitúa entre el 10 y el 10%, afirmó Quinn. Por ejemplo, se espera que una inversión de 50 millones de dólares rinda alrededor de 90 millones de dólares después de cuatro años, dinero que se compensa con el alquiler.

Entonces, en 2021, el Consejo del Condado de Montgomery votó a favor de crear el Fondo de Producción de Vivienda de $100 millones. El fondo permite a HOC reemplazar el capital privado como principal fuente de inversión de los desarrolladores y cobrar un rendimiento del 5 por ciento. El descuento ahorra al desarrollador decenas de millones de dólares del costo efectivo del proyecto.

Por supuesto, hay condiciones. HOC exige que los proyectos construidos con el Fondo de Producción de Vivienda tengan una mayor proporción de unidades por debajo del precio del mercado y una mayor asequibilidad que las que se están construyendo actualmente. La mayoría de las veces, los desarrolladores del condado de Montgomery reservan unidades para personas que ganan entre el 65 y el 70 por ciento del ingreso medio del área. Sin embargo, algunas de las unidades del Laureate están disponibles para familias que ganan menos del 50 por ciento.

EYA todavía gana dinero. Recibe una tarifa por supervisar el proyecto, y debido a que los proyectos HOC están exentos de impuestos a la propiedad y debido a que está dispuesto a aceptar una tasa de rendimiento baja, el edificio puede operar de manera rentable con el doble de la cantidad normal de unidades asequibles.

Esto no va a eliminar por completo el problema de asequibilidad de la región: el financiamiento creativo sólo puede reducir los alquileres hasta cierto punto, y en áreas de altos ingresos como el condado de Montgomery, incluso lo "asequible" es caro. La Sra. Sylla tiene un trabajo profesional estable, pero todavía paga la mitad de sus ingresos en alquiler, lo que los investigadores de vivienda consideran "gravemente agobiado por el alquiler". Pero el fondo está añadiendo viviendas a una región que las necesita con urgencia, sin subsidio federal, y haciéndolo con mayor asequibilidad que la que los actores privados pueden ofrecer.

"Existe la concepción común de que el sector público simplemente regula el mercado", dijo Paul Williams, director ejecutivo del Centro para la Empresa Pública, una organización sin fines de lucro en Nueva York que fomenta una mayor inversión pública en la economía. "Pero en el condado de Montgomery se han dado cuenta de que también pueden participar en el mercado y generar más beneficios públicos de los que el sector privado es estructuralmente capaz de generar".

Cuando el propietario de la casa donde Iryna Skidan vivía con sus dos hijas le dijo que su contrato de arrendamiento estaba por terminar, Skidan comenzó una hoja de cálculo de edificios de apartamentos del condado de Montgomery con unidades asequibles. Varias docenas de propiedades aparecían en las columnas, y las notas incluían si el edificio la permitía estar en la lista de espera, si le decía que volviera a llamar o si le decía que le devolvería la llamada y luego no lo hacía.

"Prácticamente todos estaban ocupados", dijo.

Así es como se ve la escasez de viviendas, y la zonificación inclusiva por sí sola no puede resolverla. Exigir a los desarrolladores que incluyan unidades asequibles en sus proyectos crea viviendas asequibles sólo si los desarrolladores están construyendo en primer lugar. Mientras tanto, la demanda de unidades de bajo costo es tan alta que los gobiernos locales, incluido el condado de Montgomery, a menudo tienen listas de años tanto para vales como para viviendas asequibles.

En 2021, Estados Unidos tenía un déficit de vivienda de alrededor de cuatro millones de unidades, según Freddie Mac. Se necesitarían décadas de construcción superior al promedio para llenarlo, y no hay señales de que vaya a suceder. Más que casi cualquier otro sector de la economía, la vivienda es un negocio de auge y caída que sube y baja con las tasas de interés.

Zachary Marks, director de bienes raíces de HOC, me recordó este punto justo antes de recorrer el Laureate. El Sr. Marks comenzó su carrera en el sector privado, por lo que simpatiza con los desarrolladores por querer obtener ganancias. Y cambiar las leyes de zonificación y uso de la tierra para hacer posible una construcción más rápida y más densa será una forma crucial de alentar al sector privado a construir más.

Pero eliminar la burocracia y permitir más unidades en una parcela no solucionará el patrón de auge y caída que impide a los desarrolladores alcanzar la cantidad de viviendas necesarias.

“Todo el modelo privado se basa en la escasez”, afirmó Marks.

La única manera de realmente hacerle mella es que las agencias públicas sigan construyendo cuando el sector privado se detiene.

El Fondo de Producción de Vivienda fue diseñado para abordar esto. Hoy en día, a pesar de una escasez de vivienda cada vez más desesperada cuyas presiones de costos están elevando la escala de ingresos y empujando a las familias de ingresos más bajos más cerca de quedarse sin hogar, el desarrollo ha comenzado a desacelerarse. Los analistas predicen una mayor desaceleración. ¿La razón? Las tasas de interés están aumentando y los precios de los alquileres y de las viviendas están empezando a bajar, después de haber aumentado durante la pandemia.

“Nadie puede empezar a construir”, dijo Quinn, el promotor de EYA. "El desarrollo multifamiliar se está paralizando."

Justo detrás del Laureate hay un montículo de tierra cubierto de astillas de madera. El plan de EYA es reemplazarlo con un complejo de cinco pisos que contenga 413 apartamentos. El plan original de Quinn era atraer a un inversionista de capital privado, pero el aumento de las tasas y los costos más altos han llevado a dichos inversionistas a retirarse de los acuerdos o exigir rendimientos aún mayores. El señor Quinn no puede construir lo que no puede financiar.

Entonces, EYA está trabajando con HOC, lo que significa que el proyecto (por ahora simplemente llamado Edificio B) reservará 124 apartamentos para inquilinos con precios por debajo del mercado.

Está previsto que el proyecto comience a construirse a finales del próximo año. "Si tuviéramos que esperar a que volvieran los mercados financieros, podrían pasar varios años antes de que siquiera comenzáramos el diseño", dijo Quinn.

Construir ahora significa que los apartamentos estarán disponibles más rápidamente y más personas como la Sra. Skidan, que necesitan ayuda inmediata, podrán obtenerla.

A través de una investigación tenaz y mucho seguimiento, la Sra. Skidan, una madre soltera de 37 años, finalmente consiguió un apartamento de tres habitaciones en Laureate por $1,900 al mes. (El precio de mercado es de más de $3,000). Está a unos 15 minutos de su antigua casa, una proximidad que permitió a sus dos hijas, de 10 y 6 años, permanecer en su distrito escolar.

A diferencia de los residentes a precio de mercado del edificio, la Sra. Skidan tiene que presentar una gran cantidad de recibos de sueldo y declaraciones de impuestos cada año para demostrar que sus ingresos todavía están por debajo del límite de $64,050 para su unidad. Aparte de ese intercambio privado, no hay forma de distinguir su apartamento de ningún otro.

Antes de la pandemia, Skidan trabajaba como maquilladora permanente: básicamente hacía tatuajes que aplicaba a personas que querían enmascarar afecciones como la alopecia o la caída del cabello por quimioterapia. La pandemia aplastó su negocio y sus ingresos se redujeron a más de la mitad, a unos 30.000 dólares al año. El alquiler cuesta alrededor de $1,000 menos que su antiguo lugar, lo que significa que puede permitirse el lujo de inscribirse en cursos comerciales con la esperanza de encontrar una carrera mejor remunerada como diseñadora de experiencias de usuario para aplicaciones y sitios web.

La inversión de HOC en Laureate le permite a la Sra. Skidan invertir en su futuro financiero y ofrecer estabilidad a sus hijos. Le permite a la Sra. Sylla vivir de forma independiente y mucho más cerca del trabajo. Hina Khan, otra inquilina de Laureate, perdió su negocio durante la pandemia y pudo pagar un alquiler asequible mientras encontraba una nueva carrera. Otros inquilinos de HOC con los que hablé describieron que les dieron a sus hijos sus primeras habitaciones y se mudaron a distritos escolares con programas ampliados para estudiantes con necesidades especiales.

Marks, que se unió a HOC hace una década, dijo que después de 10 años en el gobierno había llegado a ver el concepto de retorno de la inversión en algo más que en términos de dólares. Cuando estaba en el sector privado, veía alquileres más bajos como menores ganancias. Trabajar para el sector público le ha enseñado a ver los alquileres más bajos como sinónimo de menos personas sin hogar y familias más felices.

Cuando lo piensas así, dijo, tu idea del éxito parece diferente.

La iniciativa Headway se financia a través de subvenciones de la Fundación Ford, la Fundación William y Flora Hewlett y la Fundación Stavros Niarchos (SNF), con Rockefeller Philanthropy Advisors como patrocinador fiscal. La Fundación Woodcock financia la plaza pública de Headway. Los financiadores no tienen control sobre la selección, el enfoque de las historias o el proceso de edición y no revisan las historias antes de su publicación. The Times conserva el control editorial total de la iniciativa Headway.

Conor Dougherty es periodista económico y autor de “Golden Gates: Fighting for Housing in America”. Su trabajo se centra en la costa oeste, el sector inmobiliario y el estancamiento salarial entre los trabajadores estadounidenses. Más sobre Conor Dougherty

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